近日，公司副总经理徐德银先生郑重的从主任评估师的手中接过了CMMI LV3级证书，标志着广州御银自动柜员机科技有限公司正式通过了评估，广州御银自动柜员机科技有限公司研发的管理及过程改进迈进了一个新的里程碑，在此表示热烈的祝贺。

本次评估于7月24日开始，由SEI授权的主任评估师担任评估小组组长，评估小组全面审察了CMMI V1.3 LV3过程域在我公司的实践情况，历经宣导培训、差距分析、整体改进、就绪检查及正式评估等阶段，对于我公司软件开发管理标准过程体系、过程改进实施情况过程改进实施情况、项目管理能力等都给予了充分的认可，一致认为我司已达到CMMI LV3级所有的目标，评估通过。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是SEI组织（美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所）推出的衡量软件开发管理水平的重要参考模型，代表着国际上最先进的软件工程方法，是衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法，覆盖了从项目立项到交付和维护整个产品生命周期。

此次CMMI LV3的评估工作于2015年下半年正式启动，由于CMMI LV3的推广及导入工作是一个需要由上向下推广才能顺利进行的工作，因此启动之时公司的领导高度重视，召开了专门的启动会议，并且成立了EPG（工程过程组），从相关部门选拔骨干人员加入，各部门同事密切配合，历时10个月的过程改进工作，整理、修改和完善了上千份文档。而正式评估时采用的是SCAMPI A方式，即由主任评估师及5位ATM组成员（4个内部评估师和1个外部评估师组成）组成评估小组，评估小组采用查看文档和访谈项目成员的方式全面了解公司目前CMMI模型的符合度。通过审查资料及和开发过程中的每个角色进行面对面的访谈，最终评估小组对公司的CMMI LV3的认证推广工作予以了肯定，评估顺利通过。

通过此次评估，不但进一步提高了公司员工的项目管理理念及项目管理素质，还对现有的过程进行了优化和改进，提高了工作的效率和质量。并且通过此次评估，让公司各个阶层更为深刻的了解了持续的过程改进对于公司的重要性，对于后续过程的持续改进方法及方式也有了更为深刻的了解，对公司后续的持续发展提供了较大的助力，为公司实现更高的目标奠定了基石。